Consulting  Achats  

Notre ambition ....

Vous accompagner dans le développement ou la transformation de votre fonction achats, afin de la positionner comme un réel vecteur de performance économique et industrielle de votre entreprise, reconnue par la direction générale et les autres fonctions.

Nos axes de travail peuvent être chacun des points proposés ci-après.

Patrick Ville

Président PV-Conseils

Organiser votre fonction achats, suivant :

• son activité : production, affaire, produits nouveaux, indirects...
  
• son chiffre d'affaires,
• l'organisation de votre société : locale, nationale, européenne ou mondiale.

Définir le rôle de chacun, 

par

• des descriptions de postes claires, indiquant les rôles et responsabilités de chacun.

Définir les leviers de performances des achats

• négociation, 
• changement de fournisseurs, 
• transfert pays low cost,
• évolution technique...
  

Anticiper et Mesurer  cette performance économique

• leviers,
• acheteurs,
• commodités,
• usines...

Evaluer vos risques fournisseurs et fournitures

• afin de mettre en place les plans d'actions de réduction de ces risques.
  

Intégrer l'innovation dans vos produits nouveaux

• par l'utilisation des startups ou des petites PME innovantes

Structurer une politique 

Produire ou Acheter

• afin d'obtenir un consensus entre les achats et la production sur ces choix stratégiques

Définir un ou des référentiels d'Excellence Achats

• afin d'évaluer la maturité de votre/vos services achats par rapport à des référentiels internes, permettant aussi de benchmarker vos équipes, et de mesurer les progrès dans le temps 
  

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